華為董事會首席秘書江西生：華為100%由員工擁有

　　但是，華為董事華為有投資者告知讀懂新三板，針對熟悉內情的投資者，公司還給出18個點的高額返點。

在省委宣傳部的4年，會首席秘書江西生擁王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶，由員工自此感覺“英雄沒有用武之地”。

說來也怪，華為董事華為一到矽穀，遠離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權心態一下放鬆了下來。半年以後，會首席秘書江西生擁王公權被一位朋友拉去矽穀參加一個5000多人的互聯網展示會，他一下子被迷住了。”不過那段時間，由員工王功權做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急，華為董事華為王功權還有第三張。不過，會首席秘書江西生擁經過3個月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，並於1990年3月，拉著王功權去了老牟的南德集團。

大學四年，由員工王功權身上的才氣發揮了出來。當然，華為董事華為王功權最需要的是有現成的賺錢案例。再比如大疆，會首席秘書江西生擁你在這樣的企業或許有很強的榮譽感和自豪感，會首席秘書江西生擁但還是那句話，你的時間成本和機會成本非常高，2006年做飛控和無人機的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個，大家都看得到。

類似的數據還有很多，由員工這裏就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的，華為董事華為假如有一天，華為董事華為突然強調盈利了，說明公司有優化財務報表的考慮，這個主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個靠你自己判斷了。現在的情況就很清楚了，會首席秘書江西生擁滴滴隻能在滿足規定準入條件的情況下去和出租車競爭一個很小的有限的市場。同樣情況的還有小米，由員工大家都知道，由員工最開始小米手機是有先發優勢的，在它推出成熟智能手機的時候，國內還沒有對手，所以2013年和2014年小米在各項數據報告裏總是國產手機的出貨量第一，總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。

C輪的特點是創始團隊和投資人的期望值都提高了，公司在管理層麵會有較大變動，大量空降式的高階職場人士大多是在這個時候進入的，公司內部的組織排異性也會在這個階段逐漸顯露出來，所以除非你有特別牛B的資曆和背景，那麽你在此時加入戰場的成本和代價都是很高的。第六，企業開始處理一些原來避談的商業閉環。

第四，會議室裏突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計了。我們可以想象，這些人無論是退休了還是繼續創業，其實都有一個更高的財富起點。於是滴滴再換思路，準備一麵減少補貼，一邊淘汰冗餘運力，以便轉向相對高端的市場，但神州專車、易到用車、首汽約車站出來繼續燒錢補貼，同時還大量招聘司機，目的就是要把滴滴的運力搶走。總的來說，留意這麽幾點吧。

下麵我們就總結一些判斷一家公司是否靠譜的實用方法。第一，公司在條件不具備或時機不到時，突然上線某產品或業務;不要以為老板腦子進水了，最大可能是市場機構認為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進入某場景的時機和難度，立刻投入力量快速啟動，那麽如果你在這個時候加入公司，這就是一個比較好的時機了。還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場中掌握了某種核心技術，所以它不缺錢，時刻準備去搏更大的機會，比如做無人機的大疆。然而優步馬上殺了出來，繼續補貼，滴滴好不容易把優步中國吞並了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來了，把這個業務變成了一個許可證方式進入的小市場。

 沒有足夠積累的創業其實是一種不計後果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對於多數人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱曆、能力、知識、經驗、人脈的原始積累，對後來的發展才是事半功倍。要知道，自己領路和別人帶路的風險完全不同。

對比一下2010年成立，2014年上市的獵豹移動，2008年成立，2012年上市的唯品會。最後也是最最重要的環節，就是一個公司可能IPO的征兆有哪些?永遠不要相信創始人的表態，那都是煙幕彈，因為中國公司融資和上市前的黑公關特別厲害，所以很多時候你不能參考公開的消息源，隻能自己判斷。

今天的年輕人好像不投身創業大潮都忒對不起自己，尤其馬雲那句話影響深遠，“夢想還是要有的，萬一成功了呢”，但左右創業成敗的因素很多，能力、機遇、運氣、人脈缺一不可，也許換一個時機，馬雲就在肯德基一直幹下去了。第三，公司以前追求規模，現在突然強調盈利。比如毛利率，假定行業一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。因此，上述三類不太急於上市的公司表麵很有吸引力，但因為它相當時間內不準備IPO，所以員工呆在這種公司的機會成本很高但是，王功權與馮侖兩人總是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸開喜馬拉雅山脈，引進大西洋暖流，在西北搞農業”的想法給徹底震蒙了，最後兩人於1991年6月連滾帶爬，折到海南。吳尚誌是誰?那可是風投領域的原老級人物，畢業於麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過，全程參與過新浪網、南孚電池的直投業務。

不過，能有幾人真正讀懂王功權呢?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。其實，向亞信投資時，王功權根本沒有什麽商業邏輯，也不明白丁健有什麽核心技術，王功權看中的就是人。

凡客的陳年就沒那麽幸運了。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

可惜，隨後的十年文化大革命徹底摧毀了王功權的文人夢。1984年正是我國知識分子最為吃香的年代，才華橫溢的王功權很快就被政府看中上了。

到了2011年春天，王功權已經是鼎暉的三位高級合夥人之一，其在國內創投的聲譽也達到了頂峰。當創始人還是有點猶豫時，王功權就登場了，他的主要任務就是“鼓動創始人從經營層麵退到董事層麵”。作為吉林省破格錄取的22名大學生之一，他於當年八月進入了省委宣傳部。”此後的兩年，王功權相繼投資了諾方、東方興業、統一網絡、3721等等十幾個公司，個個都是與新技術有關“做風投最關鍵是要看清方向，準確判斷什麽樣的人是最懂的。

盡管王功權號稱“有極強的危機處理能力”，但是，他內心總在窮人的悲憫與商業理性之間做鬥爭，經常整宿整宿睡不著，以至於患上嚴重的皮膚病。此外，王功權的最大成就是發現了潘石屹。

半個小時後，邵亦波就帶著40萬美元的種子基金微笑著離開，也由此拉開了我國電子商務的新時代。正是憑著那300畝土地，半年後，王功權就升為秀港工業公司總經理，雖然那隻是一個隻有5萬元資金的皮包公司。

後來，王功權無意中瞄到邵亦波的履曆“哈佛物理係本科、MBA、波士頓谘詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再後來，王功權遠赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問學者，並開始對社會底層老百姓的生活方式進行重度思考，中間一度消失了3年。

2004年，聽說熊總打算把金融街和財富網站合並，王功權就與周全兩個人打配合。兩年後的1990年夏天，王功權在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個憂國憂民的秀才立即產生出火花。王功權開始重新審視自己“做房地產必須滿身匪氣，否則，企業根本拉不起來”。等王功權的25萬美元進了腰包，萬通的其他五君子這才確信“王功權不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。

不過，王功權根本弄不明白什麽是C2C拍賣網站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。仰仗東北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書生的王功權竟然很快搞定了300畝地拆遷。

第二天一早，那位創始人痛快在協議上簽了字。村旁50米，一條小河靜靜流淌上百年。

這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動辭職第一人”。這次，他是想搞一個將文人、學者、藝術家和有錢有閑的富人階層連接起來的平台“讓中國的富人受些文化熏陶”。

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